縱觀今日家電產業，主流品牌特別的突出，細分行業都有自己的領軍品牌。比如說，彩電的海信、創維，冰箱的海爾、美菱，空調的格力美的，洗衣機的海爾、小天鵝等等。主流品牌集中，說明非主流品牌的生存空間已經被封殺，也證明產業已經進入成熟期。


　　不過，在進入到產業成熟期後，還有一個現象需要引起業內重視，那就是主流企業的多品牌運作。以往，家電企業基本上都是一個主品牌在運作，而現在主流品牌都在主品牌下還有一係列的副品牌。

　　比如說，海爾旗下有海爾、卡薩帝、統帥、斐雪派克、GE；美的旗下有美的、小天鵝、華菱、美芝、庫卡、Clivet，海信旗下有海信、科龍、容聲，格力旗下的格力、晶弘、大鬆等。幾乎每個家電品牌都會有旗下的子品牌。（附表，部分家電企業旗下品牌一覽）

　　從品牌來源上分析，在主品牌下的子品牌一般都是通過自創和兼並收購而來。一般來說，主品牌都是自創的，很少有主品牌是通過其他方式而來。子品牌就不同了，既有自己創立的，也有兼並收購後納入旗下的，還有與其他品牌合作的。

　　近日我們看到，海爾旗下的統帥品牌召開發布會，宣布了品牌的重新定位，從原來籠統的互聯網品牌，重新定義為“輕時尚 悠生活”新定位，具體指向性更為明確。海爾重新定義統帥品牌，意圖非常明顯，就是針對80、90後逐漸成為新興消費群的主力軍，提供一個時尚、親切、融合的家電品牌，在滿足這一群體過程中挖掘到更多的用戶。

　　那麽家電企業旗下為何會有那麽多的品牌，有的企業甚至有2位數以上的品牌，這些品牌到底從何而來呢？

　　第一類，搶占市場規模的需要而自創。現代意義上的國內家電市場，是近30年間發展起來的。在這一發展過程中，市場容量於層麵是在不斷擴大的，一些品牌為了多搶占市場份額，派生出一些子品牌，應對細分市場或用戶群體。譬如，海爾為了搶奪高端消費群體，推出了卡薩帝品牌；為了贏得年輕消費群體的青睞，建立了統帥品牌。

　　第二類，兼並收購所獲取的品牌。這類品牌的存在比較好理解，也分為兩種情況，第一種像海信在收購科龍後，原科龍旗下的科龍、容聲、華寶，悉數納入海信旗下。第二種，像美的控股庫卡，庫卡品牌的使用權也就自然落到美的手中。

　　第三類，租用品牌使用。所謂租賃品牌，就是某品牌在某一領域具有一定的影響力，家電企業為了迅速進入這一市場，而采取最為便捷的方式，租賃成熟且有影響力的品牌來深耕市場。比如，美的當初進軍洗衣機領域初期，就購買了榮事達品牌使用，直至收購小天鵝後，才放棄了對榮事達品牌的使用權。

　　第四類，授權使用。授權使用情況也很多，還是先說榮事達，這本是合肥國資委的品牌，在榮事達自身經營狀況不佳的情況下，先是租給美的。收回後因為惠而浦收購了合肥三洋的股份，合肥國資委就將榮事達授權惠而浦使用，這才有了惠而浦把榮事達在區域市場與格力經銷商合作的情況。另外像海信收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產，同時獲得夏普電視美洲地區品牌使用權。

　　當然在自創品牌中，近幾年隨著互聯網影響力的擴大，一些品牌是為了適應互聯網時代所自創的，譬如，長虹的啟客、格蘭仕的UU、創維的酷開、康佳的KKTV。這些傳統企業自創互聯網品牌，不僅是為了搶奪新型消費群體，某種意義上也是與傳統品牌的切割。

　　不論何種形式，家電企業多品牌運作已經是蔚然成風，形成了一定的氣候。像格力這樣較為傳統保守的企業，都在嫻熟的運營著多品牌，說明多品牌在應對國內龐大複雜的市場是行之有效的，甚至是起到了巨大的作用。

(责任编辑：紅橋區)